引文：管理能力是架构师能力体现的重要手段，是架构设计到系统实现的重要保障，架构师的价值需要靠管理能力来体现。
    

管理能力考验的是组织、协调、计划、进度、优先级、轻重缓急、风险等方面的经验和水平，优先级依次为人员组织架构、计划进度、协调跟进、轻重缓急、取舍、风险。

人员的组织架构是基础，合理的人在合适的岗位上、做着合适的事情，创造性、进取心、学习能力强的安排重要的任务，忠诚踏实、能力一般的作为团队的基础力量。

根据经验、团队状况、任务情况合理安排计划，评估好各种可能的意外情况及应急手段，是衡量开发实际状况的标准。

要相信没有按时完成的项目，也要相信有人能够按时完成项目，及时跟进进度，调整人员状况，根据不同任务之间的优先级、紧急程度进行权衡舍弃，是保证进度的重要手段也是唯一手段。

区分优先级、紧急程度靠的是项目的经验，无数次项目经验的积累可以作为评估的基础，区分不出优先级、紧急程度，疲于奔命、项目组累死累活无法完成进度是架构师的失职，当然首先是项目经理的失职，通常项目经理区分不出优先级、重要性。

没有项目能够达到80分，项目永远只有60分，人生而有缺、项目执行有缺，要把60分当成80分，既然永远不能达到真正的80分。

多激励和鼓励技术人员，哄着做事，技术人员吃软不吃硬，做好他们的后勤、调整好项目的节奏，让他们安心创造最大的价值和效率是架构师的职责。

管理经验要考一点一滴的积累，没有捷径，按照本人理解，先理后管，理顺人员组织架构、理顺项目、节奏，自然而然就管住了。

管理经验的积累一方面依赖于技术积累，另一方面主要靠人事的处理经验，和写代码一样，处理多了自然知道怎么处理。

具备技术、沟通、管理的架构师无所不能，必定有极强的执行力，其中管理对架构师自身的必要性也很大，是体现、实现自身价值的一种途径，何乐而不为，有所谓然有所不为而后可以有为。 

洛羽叶

2012/5/23