引文：对于在SJ经历的人和事想用文字来表达感慨，本想写本短篇，精力所限，仅借浮云的半个钟草记一篇，后面的留待各当事人续传。

一日，骄阳似火，在SJ大楼88层的会议室里。
身带2杠3星的雪博伸着指头大吼“合同会签的，一个月后做完需求，2个月后开发完毕上线”，旁边各K室的K下属唯唯诺诺。会议桌对面的项目总监春哥半天没对上话。

以上就是典型的挨踢行业项目开发的现状，特别是ZF项目。主人公多年从业得出的至理名言其中一条就是“随时可以上线”，但“项目的实际结束时间在项目的开始已经注定，无论积极与否、投入多少，结局已经注定”。

一切从2009年底说起，luoll玩水两年，企业派系斗争严重，勾心斗角尚未尔虞我诈，对于技术出身的主人公尚能生存但无可发挥，遂在和强兄吃饭时应话重进ST，主要的原因还是对强兄比较认可。

强兄，山东潍坊人，在XK从编码、设计、架构、项目管理、销售、管理一路走过，是技术、技术管理、销售、管理四者集大成，后于2010年后半年创业去了，做教育类，实则炒作概念。该兄性格直爽、头脑极其灵活聪明，深得雪鱼之认可，唯一之问题是事必亲躬，将来在此要交点学费，开玩笑的了。

大半年中，项目的方案、售前开了将近100个会，从小做到了大，luoll为技术到售前的转变做下了基础，当然少不了兄弟们的支持，尤其对于一个几乎没有市场经验的公司来说。

顺便谈下主人公，luoll，头脑聪明、出口无忌，自09年从业做工程无数，从电信、GA、水务、消防、交通都有参与，技术出类拔萃，吹吧吹吧，但多年来未有突破。项目的售前奠定了基础、实施完成了突破。余评判人有三点“技术、沟通、管理”，luoll就是在此奠定了沟通和管理之基础，10年实属失败，但不早不晚，对其后半生当影响巨大。

在10年前半年中，不可不提的ZY来的孙与李，北理的学生被周详忽悠进所谓的KG后，鞍前马后、日夜操劳，说白了就是一群出苦力的小伙。孙郑人，头脑灵活、机警，周之得力干将，嘿嘿也是主人公的兄弟，老乡见老乡、两眼泪汪汪。李则详细具体，还未脱去校园的稚气，才导致压力过大倒下，调理一段时间后又是一条好汉。

主人公的前半部分苦难都与此两人有关，也迫使luoll在被坑害中获得了斗争的经验、放平了心态。遂得“心理上不要把客户当回事、不要关心无关紧要的人、不要把客户的事当自己的事、事情不到无法收拾的地步不要处理”的名言，才完成了如何抓住重点的习惯，对此大家要批判的理解。

投标完成后，强兄就在筹划创业的事，这也是他离开后luoll才知道的，如果知道他要离开，luoll决不会接下实施的摊子，史上最艰难的实施。在新国风格的制度下，捡芝麻丢西瓜是必然的结果，项目组三起三落、三次重组队伍，和人事、部门的资源斗争，和客户的对抗和利用都给luoll提供了丰富的素材也付出了较大的代价，颈椎啊颈椎，该死的会议。

luoll充分暴漏了技术人员详细的弱点，没有认清形势被驱动着向前赶，以至于在上山的1/2段已经把积蓄花光了。在新风气下、雪之淫威下搞大跃进，ZGZF的GY啊最擅长的，为了所谓的政治ZB，画出一个大大的蛋糕，走后出来的是蛋糕盒里的一块饼干。造成的后果就是2010年10月份陷入停滞，当年是多年内就业形势极好的一年，项目组被炒出的人都可以工资翻上50%，大批骨干离职。

不得不谈的关键人物春哥因为其原则性，选择了新风，项目在艰难中前行，步履缓慢。三十多个人剩下了十五个，一个SYSTEM还不到一个，上线成了笑话。

春哥，1971年生，为人老练、原则性强、工于人事，当年还出过书，此兄善于处理复杂的人事关系、虽不做技术但精于项目管理，实乃技术人员之楷模，也是在他的循循教导下，luoll在沉寂中完成了突破，在此中，luoll很长一段时间躲在一间会议室思考，养成了在纷繁复杂的形式下分析问题的习惯，分析、剖解所有的问题都无所遁形，重点重点还是重点。

童靴，本来可做远航的船长，在做销售未果的情况下依然投身挨踢事业，做起了代码，一年多是现场支持，童靴对业务极其了解，沟通能力强，技术、管理一般，童靴之最大优点就是粗枝大叶、志大才疏，偏偏这是技术人员较为缺乏的，后luoll得出了一条经验“什么问题都不是问题、只是人的问题、人的问题是管理问题、管理问题是制度问题、制度无法改变”，使其性格中掺杂了一种无所谓的态度，是好是坏让时间来研判。

童靴在春哥之支持下从组长做到了PM，基于性格互补的原因，luoll对童靴的很多方面较为认同，特别在弥补性格缺陷方面得到了不少的参照，童靴也是主人公luoll的重要支撑之一。另一个乃是周润发，嘿嘿没有半点关系，实施开始周润发被换进项目，为何被换，人力资源紧张，进来必须出一个，看重其潜力，luoll给了较多支持，周润发在设计、沟通、管理上都有较大提升，由于其年龄和阅历因素管理水平还有很大潜力。luoll能够脱身于很多具体事情之外，也是因为周润发的关系，坑害不浅啊。

讲了半天把一个关键人物拉后面了，丁，公司最主要直接面对的负责人，做事认真、性格随和，被提拔为KZ后没有太大改变，是指勾心斗角方面，在公司那就一合格的架构师。公司的很多便利都与丁之有关，平心而论丁是比较理想的客户，就是因其技术的一面。私人上来讲，luoll对丁的作风十分理解，对其为人比较认可，难得的好人一个啊。Luoll不会得罪的三个人丁、雪、鱼，丁之善良、雪之严厉、鱼之胸怀，级别1、2、3。

雪乃山东人、博士，性格直爽、幽默、管理水平高，但因其ZZ作风爱搞大跃进，把整个项目组坑害不浅，雪还系zh专业之专家，业务的资深人士，乃项目直接主管领导，后去网吧了（嘿嘿），开黑网吧要找他，优哉游哉，每谈起项目，有一种众人皆累我独乐之心情，哈哈！

鱼乃雪之老大，原科技部门老大，工程经验、政治经验丰富，也是在其的支持和宽容下，项目得以起死回生，否则一轮棒子下去必死无疑。GCD的系统毕竟管理不了公司的行为，就像丁说的“鱼之帽子就要掉了”，luoll对之“这个好像帮不上忙”。

2011年年初在经历几个月的低迷后，项目重新启动，这也是luoll强力在人员管理上推进实验的一个阶段，项目在耗去了项目组的所有精力、体力后在四十多天内完成了实施的整个过程，特别对于上线的过程方案、组织、管理和策划堪称经典，凭多年的经验看此次不说空前绝后也是后无来者，能够完成和一系列细节的执行和总体上的把控有很大关系，对于客户和项目组来说都是很大的挑战，挑战的是技术人员管理协调多方面的能力。多亏冬冬、盼盼、小胖、称职、花果等人的努力，童靴的对外努力、伟哥的后勤，公司上上下下的支持，客户也给予了极大的支持，通讯、设备、人员的保障，调动了SJ和DY的资源，一切为了DA运啊，面子面子！

义兄，该兄原luoll之组员，后为部门Manager，义兄性格开朗、乐观、正直，偶有小手段但属善良之辈，最大之优点“听话”，只要该兄参与的人和事，基本都朝另一面的方向发展，但该兄尽职尽责绝无坑蒙拐骗之嫌，事物都有他的两面性。也是因为义兄在后面进了项目组，luoll才有机会残喘生息，义兄不亦乐乎，抽象的深层含义来说，现成与此后将溺于此，哈哈，笑谈而已，都是好人！

伟哥，在做了多年的巡航导弹后被马王爷引导到深圳，搞进项目组，接春哥走后的事情，堂堂一总监，按义兄的话就是后勤部长。
伟哥，性格忠厚老实、实在、仗义，是一个好兄弟，在项目组却是无所适从，没办法，水太深了，后该兄在耕牛来了后得到解脱，慢慢了却后半生闲暇时光。

另客户方黄黄，当兵后从政，口舌无忌、积极吐槽、无所顾忌，好人一个，后大家都将公私分开，私下是朋友、桌上是对手。

DOCTOR鱼，工作多年得不到提拔，性格直爽、口言无忌，好得罪领导，所以得不到重用，郁郁寡欢，鉴于该同志的表现，luoll再与其打交道时都将该同志的话仔细学习，发现事情少了很多。正应了那句话“没有约束就没有责任“。

小黄是一个好同志，脾气好，肯干活，丁之得力干将，只是不做政治斗争，人缘极好，深得大家喜爱。

该吃饭了，草草结尾，谈下马王爷，在深圳公司折腾多年，公司业务整整日下，该君却一副无所谓的态度，公司神神秘秘，不清不楚。

马王爷性格奸猾、无欲则刚，善使小手段，后经分析无非捕风捉影、造谣生事，新人之共性。公平起见，其对luoll尚属一般，制度之下，并无完人吧。luoll从马王爷哪里学到最多的就是“不要把任何事当回事，就没有追求、没有责任，才能做好事情“，另类的方式实际的效果。

吃饭去了，嘿嘿，如果各位当事人看到权当一笑，笔下无遮拦！啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦！

曾经养了一头猪，在猪圈里我没有抓住杀了他，当我学会抓猪时却要去森林里找野猪，一大遗憾！

洛羽叶
2011/7/22日于成都